研究会情報 About Us
金子勝研究会の研究内容についてお伝え致します。
リーダーシップ養成
求められるリーダーシップ
現在、日本社会は激動の時代にあります。これから大きく社会が変わっていく中で、私たちは生き残っていかなければなりません。しかし、現実は常に厳しいもの。何か自分に光るものがないと生き残れません。今必要なのは、時代を超えた何か一貫した力です。私たちは、それが“リーダーシップ”だと考えています。
体感するリーダーシップ
リーダーシップとは一体何でしょうか。よく経営書やビジネス誌では、あるべきリーダーシップを示そうとしています。しかし、それらはあくまで人から聞いた話であって、本当の答えではありません。仮にその話に共感したとしても、リーダーシップを実行に移すことはできないからです。リーダーシップとは言葉では伝えられないものなのです。つまり、本当にリーダーシップ能力をつけたいのであれば、個々人で体験していくしかありません。その意味で、金子ゼミはリーダーシップを体感できる絶好の機会といえます。
金子ゼミとリーダーシップの共通点
それではなぜ、ゼミの活動がリーダーシップを体験することに繋がるのでしょうか。まず、リーダーシップの根底には３つの条件が存在します。「まとめる力」、「先を見据える力」、「共感する力」、この３つです。
「まとめる力」とは、他者の様々な主張を整理することです。人というのは何か課題が生じたときに、その課題の複雑さに混乱するものです。課題を突破していくためには、まずは問題を整理しなければなりません。問題の複雑さを整理し、まとめられるようになれば、他のメンバーをリードすることができるでしょう。この力は、ディスカッションで様々な論者の主張を戦わせるときに養うことができます。主張を整理し、穴を発見していくことで論争の構図を知ることができるのです。
しかしその一方で、いくらまとめるのが上手でもグループはその課題の解決策を見つけることは難しいでしょう。したがって、次に求められるのは、人よりも一歩先に進み、ゴールを見据える力です。「先を見据える力」は三田祭論文で身につけることができます。三田祭論文は１つのテーマを、３年生全員で書いていきます。その作業は途方もなく大変で、単に整理ができるだけでは論文は完成しません。その上で一歩先を見据えて１人１人が持っているイメージを形にしていけるかが、成否の鍵となってきます。これはビジョンを持つことに通じるものがあります。
最後に「共感する力」です。一般的に集団で何かをするときに避けて通れないのが主張の対立です。もちろん、その主張をまとめ、論理の穴を突くことは大事です。しかし相手を論破し、満足しているようでは、グループで課題を解決していくことは難しいでしょう。真のリーダーシップを発揮するためには、お互いを理解し、共感することが必須になってきます。三田祭論文を全員で書くということは、まさに協力し１つのことを成し遂げるプロセスです。その作業を通じて「共感する力」を得ることができます。
このように、金子ゼミでの体験は、リーダーシップ力を伸ばすことに繋がっていくのです。ただし、これはほんの一例です。経営者の形だけ経営の形があるように、リーダーシップの形は人それぞれ。みなさんが金子ゼミに入って、自分だけのリーダーシップの答えを体感してください。
金子勝研究会第九期 S.K
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